Тема работы с молодыми специалистами полна стереотипов и эмоциональных оценок. Представителей поколения Z нередко описывают как «ненадежных», «избалованных» или «не готовых к реальной работе». Подобные суждения не новы: претензии к молодежи звучали на протяжении всей истории — от античности до наших дней.

При этом поколенческие различия существуют объективно — они отражают изменения социального, технологического и экономического контекста. Для того чтобы выстраивать работу с молодыми специалистами эффективно, бизнесу необходимо периодически проверять актуальность своих подходов, инструментов и управленческих решений. Ряд топовых российских компаний уже их пересмотрели, а мы собрали и систематизировали этот опыт для вас.

В основе исследования — глубинные интервью практиков из «Сбера», «Яндекса», «Т1», «Сибура», «Северстали», «Вертекса», «Газпром нефти», «РЖД».

Лидеры рынка поделились своими решениями, а мы обогатили их своей экспертизой и данными внешних исследований.

Информационный партнер обзора — Хабр, крупнейшее российское тематическое сообщество, медиа и база знаний для IT-специалистов, разработчиков и бизнеса.

Изучайте, реализуйте и пополняйте команду молодыми специалистами.