Командная сессия для Газпромбанка

Клиент

«Газпромбанк» входит в тройку крупнейших банков России.

[ Командная
сессия ]

Читайте кейс полностью за 10 минут
или сразу смотрите результаты

Задача

Провести сессию для команды Управления продвижения бренда работодателя, внутренних коммуникаций и корпоративной культуры

Команда построила функцию в банке с нуля, кратно выросла за последние годы, разделилась на два отдела, взяла ряд профессиональных премий. Настал момент выдохнуть, посмотреть на реализуемые проекты со стороны, проанализировать и наметить пути развития.

Формат сессии должен закрывает сразу несколько задач:

Подвести итоги за год и построить планы на следующий

Сплотить команду

Обменяться знаниями и создать единое информационное поле

Повысить мотивацию сотрудников

Основное отличие командной сессии от регулярных встреч и звонков

возможность проанализировать результаты работы сразу по всем проектам команды

[ Командная сессия проводилась в течение целого дня и состояла из 5 этапов: ]

вспомнили итоги прошлого года

придумали новые стримы и детализировали их

проанализировали стримы (проекты) команд по системе “Старт-Стоп-Продолжай”: что в проектах стоит прекратить делать, а что — продолжить или полностью изменить

провели командный мониторинг

восхитились друг другом

[ Как мы проводили командный мониторинг? ]

За основу мы взяли инструмент «Колесо баланса» — один из известных методов анализа текущего состояния. А в качестве секторов — важные аспекты командной работы: атмосферу, стиль управления, доверие и т.д. Проголосовав, выяснили, чего не хватает сотрудникам и что хочется добавить, что их мотивирует и что мешает. Затем спланировали конкретные действия.

[ А как мы восхитились друг другом? ]

Хвалить коллег — это важно. Поэтому заранее до командной сессии мы провели опрос и узнали какие суперспособности есть у коллег, и кто кем вдохновляется. И уже на самой сессии мы озвучивали интересные факты о сотрудниках и пытались угадать о ком идёт речь.

Результат

За один день мы достигли:

Придумали 16 новых проектов, которые могут быть реализованы.

Из них 4 были детализированы с конкретными шагами по их реализации.

Проанализировали 10 стримов и разработали в каждом конкретные шаги по их улучшению.

Помогли команде сплотиться и усилили мотивацию сотрудников.

Команда проекта

[ Марина Федорович ]

ex-руководитель проектов

[ Марина Федорович ]

ex-руководитель проектов

[ стратегическая сессия для
HR-департамента ]

[ Стратегическая сессия для hr-команды крупной компании ]