Клиент
Читайте кейс полностью за 10 минут или сразу
смотрите результаты
смотрите результаты
Читайте кейс полностью за 10 минут или сразу смотрите результаты
[ Новогодний онлайн-марафон для «Сбер Еаптеки» ]
СБЕР ЕАПТЕКА – одна из крупнейших интернет-аптек в России*. Меняет индустрию, чтобы сделать здоровье доступным для всех.
CИТУАЦИЯ
Традиционно в компании было принято отмечать Новый год офлайн, но вхождение в экосистему Сбер, обновление HR-команды и желание объединить ~3000 сотрудников по всей России способствовали изменению формата празднования.
Задача
Совместно с HR-командой разработать и провести празднование Нового года онлайн
Объединить сотрудников, усилить лояльность к компании, вовлечённость, командный дух.
[ ШАГ 1. КРЕАТИВ КОНЦЕПЦИИ ]
С одной стороны, нужно было сфокусироваться на максимальном вовлечении, чтобы как можно больше сотрудников заинтересовались новым форматом и захотели принять участие. С другой стороны, было важно в ходе мероприятия поддерживать интерактив с участниками.
Так возникла идея провести новогодний онлайн-марафон и наполнить весь декабрь разными активностями: познавательными, развлекательными, информационными, сплачивающими. Чтобы каждый сотрудник смог найти ценное/полезное для себя и вместе с командой получить позитивный, эмоционально заряженный опыт.
[ ШАГ 2. РАЗРАБОТКА ВИЗУАЛЬНОЙ КОНЦЕПЦИИ ]
Параллельно мы разработали визуальную концепцию, чтобы поддержать коммуникации на тему предстоящего празднования.
Мы предложили коллегам три варианта на выбор:
Мы предложили коллегам три варианта на выбор:
Классический — подготовить все материалы (приглашения, баннеры для телеграм-канала, задние фоны для Zoom) на базе фирменного стиля компании.
Out of the box — в качестве проводника в новогодний онлайн-марафон взять образ изобретателя Хьюго Гернсбека, который еще в 30-е годы XX века собрал очки виртуальной реальности.
Стильный — использовать геометрические фигуры в цветах компании. Интеллигентный и строгий вариант.
Третий вариант всем сразу понравился, и стилистика ретрофутуризма легла в основу всех визуальных материалов.
[ ШАГ 3. ПРОВЕДЕНИЕ НОВОГОДНЕГО ОНЛАЙН-МАРАФОНА ]
Открыли марафон кулинарным мастер-классом по приготовлению новогодних блюд. В компании харизматичного шеф-повара и модного DJ сотрудники учились готовить вырезку с соусом из красного вина и холодный чизкейк. Конечно, список продуктов мы анонсировали заранее и позаботились о том, чтобы поиски ингредиентов не убили желание участвовать.
В середине месяца организовали квиз и пригласили сотрудников сразиться интеллектуально. Это была кастомизированная разработка, когда викторина превратилась в самый настоящий ивент. Мы продумали активности в общем зале, а раунды играли небольшими командами в отдельных Zoom-комнатах при поддержке модераторов. Так получилось создать единый контекст празднования с элементами здоровой конкуренции и нетворкинга. В рамках квиза 20% вопросов были про компанию, а остальные 80% касались сферы деятельности организации.
Ближе к концу месяца провели одну из самых новогодних активностей — мастер-класс по загадыванию смелых желаний. Участники узнали разницу между целью и желанием, научились действенным формулировкам, составили личный чек-лист успеха. «Вишенкой на торте» стала совместная работа сотрудников над картой желаний всей компании — получилось воодушевляюще!
Также в телеграм-канале компании сотрудники подводили итоги уходящего года и делились планами на предстоящий, собирали подарки для пациентов хосписов и для подопечных детей, делали подборки самых-самых новогодних фильмов и треков и, конечно, получали новогодние предсказания, подарки и сюрпризы.
результат
Сам марафон, отклик сотрудников и HR-команда так вдохновили нас, что в процессе реализации проекта мы подготовили новогодние открытки в стилистике визуальной концепции и в последних числах декабря предложили всем желающим с их помощью поблагодарить друг друга за отличную работу.
Благодаря онлайн-формату и серии разных активностей каждый сотрудник смог найти то, что интересно именно ему, и принять участие во всеобщем праздновании Нового года СБЕР ЕАПТЕКИ.
Надеемся, что «Твои успехи вдохновляют», «Восхищаюсь твоим умением вести переговоры», «Блистай всегда» и «Ты именно лучший» стали отличным завершением 2021 года.
Отдельное спасибо за наш вчерашний мастер-класс. Честно говоря, шёл на него с определённой долей скепсиса, т. к. сам много лет занимался оргдеятельностными играми по Щедровицкому и с целеполаганием в рамках этой методологии хорошо знаком. Но потом втянулся: те инструменты, с которыми работаете вы, — живые, позитивные и мотивирующие. Плюс прекрасная энергичная подача, конечно, которая очень цепляет участников. Получается гораздо более доступный и не травмирующий метод, который действительно может помочь задействовать внутреннюю энергию человека. Человечности щедровитянам как раз всегда не хватало :)
[ Сотрудник Сбер ЕАптеки и участник новогоднего марафона ]
[ Сотрудник Сбер ЕАптеки и участник новогоднего марафона ]
Команда проекта
[ Альбина Гимаева ]
Обладает чувством прекрасного, поэтому все наши материалы не только качественные, но и стильные. Каждый проект прорабатывает максимально глубоко.
Руководитель проектного офиса
Похожие кейсы
