Клиент
[ Разработка программы признания ]
Читайте кейс полностью за 10 минут
или сразу смотрите результаты
или сразу смотрите результаты
[ NDA ]
Задача
Разработать программу признания лучших сотрудников по профессии (лучший тестировщик, лучший разработчик, лучший архитектор и т.д.)
Важно было учесть, что компания очень быстро росла, поэтому разработанная механика должна была работать и при существенном масштабировании компании.
ситуация
В компании работает 8000+ сотрудников.
Компания работает по стримам (200 стримов).
Выбор лучших по профессии сотрудники считают невозможным, а результаты заведомо нерепрезентативными.
Сотрудники разных стримов не знают и не могут оценить друг друга профессионально, только в рамках своего стрима.
наше решение
[ реализация ]
Определить 4 номинации, учитывающие профессиональные достижения и soft-skills.
Выбрать 4 лучших по номинациям в каждом стриме, и из этих 4-х - одного лучшего из лучших.
профи
сверхчеловек
01
02
Прорывная
идея
идея
Больше,
чем код
чем код
03
04
выполнение профессиональных задач
воля, сила мотивации, умение работать в кризисных условиях
инновационный подход, гибкость, нешаблонность мышления
отзывчивость, наставничество, поддержка
НОМИНАЦИИ
[ общая механика ]
1 ЭТАП.
Продолжительность этапа 1 неделя.
Ожидаемый вход в конкурс 4 000 человек: 200 стримов, 4 номинации, по 5 человек в каждой.
Номинирование на участие в конкурсе
2 ЭТАП.
Продолжительность этапа 3 дня.
Ожидаемый выход на данном этапе 3 200 – 3 500 человек (порядка 90% от номинированных): 200 стримов, 4 номинации, 4 человек в каждой.
Согласие или самоотвод на участие
3 ЭТАП.
Продолжительность этапа 1 неделя.
Ожидаемый выход на данном этапе 2 400 человек: 200 стримов, 4 номинации по 3 чел в каждой.
Кейс-анкетирование
4 ЭТАП.
Продолжительность этапа 1-2 недели.
Ожидаемый выход на данном этапе 800 человек: 200 стримов, 4 номинации по 1 чел в каждой.
Random голосование
5 ЭТАП.
Продолжительность этапа 7 рабочих дней.
Ожидаемый выход на данном этапе 200 человек: 200 стримов, по 1 чел от стрима.
Анонимное голосование внутри стрима
6 ЭТАП.
Продолжительность этапа 7 рабочих дней.
Ожидаемый выход на данном этапе 200 человек: 200 стримов, по 1 чел от стрима.
Утверждение списка
Продолжительность этапа 1 рабочий день.
Может быть приурочено к знаковым мероприятиям компании.
Награждение Лучших
месяца
3,5
общее время отбора
Команда проекта
[ Альбина Гимаева ]
Обладает чувством прекрасного, поэтому все наши материалы не только качественные, но и стильные. Каждый проект прорабатывает максимально глубоко.
Руководитель проектного офиса
Похожие кейсы
