Клиент
Читайте кейс полностью за 10 минут или сразу смотрите результаты
«Недра» (Nedra) — Новые Цифровые Ресурсы Промышленных Активов», совместное предприятие Nexign и «Газпром нефть»
[ Стратегическая сессия для топ-менеджмента ]
Задача
Провести выездную однодневную стратегическую сессию для топ-менеджеров компании, в рамках которой они смогут СОЗДАТЬ ФУНКЦИОНАЛЬНУЮ КАРТУ компании и определить производственную ёмкость функций
ситуация
Компания на момент запроса существовала уже 1,5 года, штат сотрудников составлял более 150 человек. Не все бизнес-процессы были четко выстроены, что периодичеки приводило к конфликтам между подразделениями. Было принято решение создать функциональную карту компании и определить, где начинается одна функция и заканчивается другая, где есть пересечения и зависимость друг от друга.
Поскольку компания планировала активно расти, было необходимо определить производственную ёмкость функций. Заранее договориться, что необходимо делать, какие понадобятся ресурсы (люди, проекты, деньги), чтобы нарастить мощности компании за год в определённое количество раз.
наше решение
Спроектировали уникальную механику сессии, учли все нюансы и особенности, чтобы провести максимально встречу топов максимально эффективно.
В рамках сценария сессии провели симуляцию процесса по наращиванию мощностей и проверке на прочность через «а что если?», дополнили этот блок решением различных кейсов. Задача: понять, как должны действовать функции, если произойдёт какая-то внештатная ситуация, например, есть сотрудники, но нет проектов и наоборот.
результат
По итогам стратегической сессии все поставленные цели были достигнуты.
Участники высоко оценили наполнение и механику мероприятия.
В результате обсудили и решили 48 запросов подразделений друг к другу.
Команда проекта
[ Ольга Останина ]
Эксперт в области внутренних коммуникаций, работы с корпоративной культурой и вовлеченностью. Копает глубоко, мыслит нестандартно, чувствует тонко.
[ Марина Федорович ]
СЕО
ex-руководитель проектов
Похожие кейсы
