Клиент
Читайте кейс полностью за 10 минут или сразу смотрите результаты
«Недра» (Nedra) — Новые Цифровые Ресурсы Промышленных Активов», совместное предприятие Nexign и «Газпром нефть»
[ Стратегическая сессия для топ-менеджмента ]
Задача
Провести выездную однодневную стратегическую сессию для топ-менеджеров компании, в рамках которой они смогут СОЗДАТЬ ФУНКЦИОНАЛЬНУЮ КАРТУ компании и определить производственную ёмкость функций
ситуация
- Компания на момент запроса существовала уже 1,5 года, штат сотрудников составлял более 150 человек. Не все бизнес-процессы были четко выстроены, что периодичеки приводило к конфликтам между подразделениями. Было принято решение создать функциональную карту компании и определить, где начинается одна функция и заканчивается другая, где есть пересечения и зависимость друг от друга.
- Поскольку компания планировала активно расти, было необходимо определить производственную ёмкость функций. Заранее договориться, что необходимо делать, какие понадобятся ресурсы (люди, проекты, деньги), чтобы нарастить мощности компании за год в определённое количество раз.
наше решение
-
Спроектировали уникальную механику сессии, учли все нюансы и особенности, чтобы провести максимально встречу топов максимально эффективно. -
В рамках сценария сессии провели симуляцию процесса по наращиванию мощностей и проверке на прочность через «а что если?», дополнили этот блок решением различных кейсов. Задача: понять, как должны действовать функции, если произойдёт какая-то внештатная ситуация, например, есть сотрудники, но нет проектов и наоборот.
результат
По итогам стратегической сессии все поставленные цели были достигнуты.
Участники высоко оценили наполнение и механику мероприятия.
В результате обсудили и решили 48 запросов подразделений друг к другу.
Команда проекта
[ Ольга Останина ]
Эксперт в области внутренних коммуникаций, работы с корпоративной культурой и вовлеченностью. Копает глубоко, мыслит нестандартно, чувствует тонко.
СЕО
Похожие кейсы
