[ разработка и внедрение корпоративных ценностей для строительной компании «ФАКТ» ]
Клиент
Компания «ФАКТ» — динамично развивающийся бизнес, лидер инвестиционно-строительного рынка загородной недвижимости в Санкт-Петербурге.
Читайте кейс полностью за 10 минут или сразу смотрите результаты
Читайте кейс полностью за 10 минут или сразу смотрите результаты
Задача
Определить актуальные бизнесу и близкие сотрудникам корпоративные ценности, разработать план внедрения силами внутренней команды HR
Ситуация
Компания ФАКТ выросла, сформулированные ранее ценности перестали ее отражать в полной мере. Нужно было актуализировать их так, чтобы зафиксировать то, что важно сотрудникам и одновременно задать вектор на новые амбициозные цели компании, поддержать мотивацию команды и общее стремление к развитию.
Наше решение
Проанализировать корпоративную культуру компании, определить ценности, которые разделяют люди, согласовать их с бизнес-целями компании.
А затем — создать план внедрения, чтобы каждый сотрудник знал, понимал и применял их на практике.
Исследование
и подготовка
Опросили сотрудников и провели несколько интервью с руководителями, чтобы исследовать корпоративную культуру компании, определить сильные стороны, драйверы развития и точки роста команды.
По результатам исследования выяснили: формулировки новых ценностей должны подчеркивать царящие здесь принципы взаимоуважения, командный дух, целеустремленность и честность.
Воркшоп по ценностям
Спроектировали воркшоп, разработали сценарий и подготовили команду заказчика к проведению мероприятия для 30 лидеров компании. В ходе совместной работы участники воркшопа выбрали и детализировали пять ценностей: целеустремленность, развитие, человечность, честность и сила команды.
Каждый участник получил возможность предложить и обсудить собственные формулировки ценностей, а также создать поведенческие индикаторы, которые помогают понять, как именно они проявляются в работе.
Скачивайте наш фреймворк управления изменениями по ADKAR
План интеграции ценностей
Мы создали поэтапный план внедрения утвержденных ценностей по модели ADKAR, чтобы обеспечить плавное и осознанное внедрение ценностей в компанию, начиная с этапа информирования (Awareness) и завершая этапом закрепления (Reinforcement).
ADKAR — это модель управления изменениями, разработанная для поэтапного внедрения изменений в организациях. Она включает пять последовательных этапов:
A
[Awareness: понимание необходимости изменений]
D
[Desire: желание поддерживать изменения и участвовать в них]
K
[Knowledge: обучение новым навыкам, нужным для изменений]
A
[Ability: практическое применение знаний]
R
[Reinforcement: поддержка и укрепление изменений для их устойчивости]
Эта модель помогает структурировать процесс внедрения изменений, обеспечивая плавный переход от осознания изменений к их закреплению. Важно соблюдать последовательность этапов.
План интеграции ценностей
Программа рассчитана на один год и включает как базовые активности (эфиры, публикации, викторины и ивенты), так и мероприятия, затрагивающие разные этапы HR-цикла, например внедрение ценностей в процесс целеполагания и оценку лидеров, разработку обучений и гайдов для руководителей и новых сотрудников.
На каждом этапе внедрения ценностей используются элементы, повышающие вовлеченность сотрудников.
На каждом этапе внедрения ценностей используются элементы, повышающие вовлеченность сотрудников.
Результат
Помогли сформулировать ценности, которые подчеркивают важное для команды и одновременно направляют сотрудников к целевым бизнес-результатам. Разработали поэтапный детализированный план их внедрения.
Актуализировали ценности компании: отразили в них реальность, нашли и подчеркнули то, что превращает ее в драйверы для команды
Спроектировали понятный и детальный план внедрения ценностей для реализации внутренней командой HR
Помогли сформулировать ценности, которые подчеркивают важное для команды и одновременно направляют сотрудников к целевым бизнес-результатам. Разработали поэтапный детализированный план их внедрения.
Актуализировали ценности компании: отразили в них реальность, нашли и подчеркнули то, что превращает ее в драйверы для команды
Спроектировали понятный и детальный план внедрения ценностей для реализации внутренней командой HR
Команда проекта
[ Елена Швецова ]
Уверена, что будущее рынка труда — в развитой культуре компаний и эффективных коммуникациях. Целится в WOW-результат, основывается на работе с метриками проекта.
Руководитель проектов
Похожие кейсы
