[ Марафон по продвижению ценностей для компании «Свеза» ]

Клиент

Компания «Свеза» — мировой лидер в производстве березовой фанеры. Это географически распределенная компания численностью 5500 сотрудников. И работа с корпоративной культурой здесь давно является приоритетом.

Читайте кейс полностью за 10 минут или сразу смотрите результаты

Задача

Помочь сотрудникам лучше понять ценности и то, как применять их в своей работе

Важно было перенести знания на уровень действий, то есть на конкретных примерах и индикаторах поведения показать сотрудникам, что это вообще значит — действовать по ценностям.

Продвижение ценностей уже начали: провели фокус-группы, генеральный директор познакомил сотрудников с новыми принципами, отдельно поработали с амбассадорами, публиковали различные коммуникации и материалы.

ситуация

В 2022 году в «Свезе» решили обновить ценности, чтобы они больше поддерживали стратегию развития и учитывали изменения, которые произошли в мире и компании в последнее время. В итоге изменили некоторые поведенческие индикаторы и добавили ещё две новые ценности.

Наше решение

Провести марафон по продвижению ценностей

[1. Креативная концепция марафона:]

Мы назвали марафон

Основной акцент в нем сделали на том, что ценности есть у каждого из нас: как на работе, так и за её пределами. Мы постарались убрать элемент «обязаловки» и добавить больше человечности марафону. Но не уходили и от линии, что марафон помогает понять, как сотрудникам придерживаться ценностей в работе.

Исходя из концепции, мы создали контент-план, в котором рассказали, как именно применяются ценности в работе и за её пределами. Упаковали идеи в задания и добавили стильный визуал

[2. Как измерить результат?]

Как измерить изменения уровня понимания? 
Кажется, что тут нет места цифрам. Однако, мы нашли выход!

Мы разработали опросник, в котором предложили сотрудникам выбрать своё поведение в разных рабочих ситуациях с опорой на ценности. По его итогам мы смогли рассчитать средние значения понимания по каждой ценности.

Опрос провели дважды: до старта марафона и после.

Кроме того, мы измеряли уровень вовлеченности (ER) на основной площадке проведения марафона.

[3. Вовлекающие активности]

Нам было недостаточно познакомить сотрудников с ценностями, мы хотели, чтобы они их прочувствовали, увидели, как они срабатывают в жизни, и насколько влияют на наши выборы.