Клиент
Хоккейный клуб «Авангард», обладатель кубка Гагарина в сезоне 2020/2021 (высшая спортивная награда Континентальной хоккейной лиги)
Читайте кейс полностью за 10 минут
или сразу смотрите результаты
[ исследование корпоративной культуры ]
Задача
Определить особенности сложившейся корпоративной культуры в ХК Авангард и детской Хоккейной Академии «Авангард»
в соответствии со спиральной динамикой и соотнести их со стратегическими целями клуба

ситуация

Перед клубом стоят амбициозные стратегические цели, необходимо, чтобы корпоративная культура и ценности способствовали их достижению.
Стратегические цели клуба неизвестны большинству сотрудников.
У Авангарда нет сформулированных миссии и ценностей, клуб ранее не проводил исследование корпоративной культуры.

наше решение

Разделить всех сотрудников на 3 категории: ключевые руководители и лидеры мнений, спортивный блок, сотрудники бизнес-подразделений.
Провести анализ текущей культуры в следующих размерах: атмосфера в клубе, понимание целей клуба и отношение к ним, драйверы и барьеры в работе, воспринимаемые ценности клуба, портрет сотрудника, взаимодействие в клубе, стиль руководства, каналы коммуникаций.
Проанализировать эти аспекты путем проведения глубинных интервью с топ-менеджментом и лидерами мнений (9 шт.), фокус-групп с сотрудниками и воспитанниками академии (14 шт. по 10-15 человек в каждой).
Изучить лучшие практики в области работы с корпоративными ценностями в спортивной индустрии. Все выводы и гипотезы по итогам исследования проверить путем проведения онлайн опроса всех сотрудников клуба и воспитанников Академии.

Результат

Корпоративная культура клуба проанализирована в указанных разрезах по каждой целевой аудитории.

от общей численности сотрудников
30%
надежность полученных данных
85%
человек приняло участие в исследование
160
Итого в исследовании приняло участие:
Проанализированы бенчмарки – корпоративные ценности международных и российских спортивных клубов.
Определен уровень корпоративной культуры клуба по спиральной динамике. Выявлены несоответствия между ожиданиями сотрудников и текущим уровнем и ключевые зоны развития.
Создана твердая основа для дальнейшей работы над формулированием корпоративных ценностей и развитием корпоративной культуры клуба.

О том, как мы сформулировали ценности для ХК "Авангард" на основе исследования, рассказываем здесь.

«Я знаю Ольгу Останину с 2015 года и работаю с Jobby с 2018 года. Рекомендую вам сотрудничество с Jobby по проектам, связанным с корпоративной культурой и брендом работодателя, формированием и развитием команд. Вместе мы реализовали несколько масштабных проектов, включая подбор и обучение команды из 50 sales менеджеров для грузинского девелопера в России, Грузии, Беларуси, Казахстане и Украине; ассессмент центры и программы развития для персонала разного уровня, разработали ценности для хоккейного клуба и детской хоккейной Академии Авангард.».

[ Анна Писарева ]
Начальник управления по работе с персоналом ХК «Авангард»

Команда проекта

[ Марина Федорович ]
ex-руководитель проектов
[ Марина Федорович ]
ex-руководитель проектов

Похожие кейсы

Made on
Tilda