Клиент
Читайте кейс полностью за 10 минут или сразу смотрите результаты
Читайте кейс полностью за 10 минут или сразу смотрите результаты
Хоккейный клуб «Авангард» из Омска — один из самых популярных клубов в России. Двукратный чемпион РСФСР, двукратный чемпион России и обладатель Кубка Гагарина 2021 года — самой ценной награды в Континентальной хоккейной лиге.
[ исследование корпоративной культуры ]
Задача
Определить особенности сложившейся корпоративной культуры в ХК Авангард и детской Хоккейной Академии «Авангард»
в соответствии со спиральной динамикой и соотнести их со стратегическими целями клуба
ситуация
Перед клубом стоят амбициозные стратегические цели, необходимо, чтобы корпоративная культура и ценности способствовали их достижению.
Стратегические цели клуба неизвестны большинству сотрудников.
У Авангарда нет сформулированных миссии и ценностей, клуб ранее не проводил исследование корпоративной культуры.
наше решение
Разделить всех сотрудников на 3 категории: ключевые руководители и лидеры мнений, спортивный блок, сотрудники бизнес-подразделений.
Провести анализ текущей культуры в следующих размерах: атмосфера в клубе, понимание целей клуба и отношение к ним, драйверы и барьеры в работе, воспринимаемые ценности клуба, портрет сотрудника, взаимодействие в клубе, стиль руководства, каналы коммуникаций.
Проанализировать эти аспекты путем проведения глубинных интервью с топ-менеджментом и лидерами мнений (9 шт.), фокус-групп с сотрудниками и воспитанниками академии (14 шт. по 10-15 человек в каждой).
Изучить лучшие практики в области работы с корпоративными ценностями в спортивной индустрии. Все выводы и гипотезы по итогам исследования проверить путем проведения онлайн опроса всех сотрудников клуба и воспитанников Академии.
Результат
Корпоративная культура клуба проанализирована в указанных разрезах по каждой целевой аудитории.
от общей численности сотрудников
30%
Итого в исследовании приняло участие:
надежность полученных данных
85%
человек
160
Проанализированы бенчмарки – корпоративные ценности международных и российских спортивных клубов.
Определен уровень корпоративной культуры клуба по спиральной динамике. Выявлены несоответствия между ожиданиями сотрудников и текущим уровнем и ключевые зоны развития.
Создана твердая основа для дальнейшей работы над формулированием корпоративных ценностей и развитием корпоративной культуры клуба.
О том, как мы сформулировали ценности для ХК «Авангард» на основе исследования, рассказываем здесь:
«Я знаю Ольгу Останину с 2015 года и работаю с Jobby с 2018 года. Рекомендую вам сотрудничество с Jobby по проектам, связанным с корпоративной культурой и брендом работодателя, формированием и развитием команд. Вместе мы реализовали несколько масштабных проектов, включая подбор и обучение команды из 50 sales менеджеров для грузинского девелопера в России, Грузии, Беларуси, Казахстане и Украине; ассессмент центры и программы развития для персонала разного уровня, разработали ценности для хоккейного клуба и детской хоккейной Академии Авангард.».
[ Анна Писарева ]
Начальник управления по работе с персоналом ХК «Авангард»
[ Анна Писарева ]
Начальник управления по работе с персоналом ХК «Авангард»
Команда проекта
[ Ольга Останина ]
Эксперт в области внутренних коммуникаций, работы с корпоративной культурой и вовлеченностью. Копает глубоко, мыслит нестандартно, чувствует тонко.
[ Марина Федорович ]
СЕО
ex-руководитель проектов
Похожие кейсы
