Набор и интеграция команды финансово-экономического отдела для СТД "Петрович"

Клиент

«Петрович» — компания, которая специализируется на продаже строительных и отделочных материалов, а также комплектации крупных объектов жилой, коммерческой и социальной инфраструктуры.

[ Создание системы внутренних коммуникаций ]

Читайте кейс полностью за 10 минут
или сразу смотрите результаты

[ Набор и интеграция команды финансово-экономического отдела ]

Клиент

Группа компаний «Петрович», DIY-ретейлер № 1 в России.

Задача

В сжатый срок изменить идеологию финансовой функции и отношение к ней со стороны бизнеса через:

Единовременное привлечение в компанию сотрудников с качественно иными компетенциями, которых сейчас в компании нет (3 финансовых бизнес-партнера, 2 финансовых аналитика, руководитель финансово-экономического отдела).

Создание сервисной культуры в рамках подразделения.

ситуация

Долгое время финансовая функция де-факто выполняла задачи бухгалтерии, а иногда – дублировала ее.

В рамках стратегии и видения развитии компании требуется в короткие сроки сформировать новую роль финансовой функции - как сервис, опора и поддержка бизнеса - и обеспечить ее требуемыми для этого компетенциями.

наше решение

Составление детального профиля должности с указанием необходимых hard и soft компетенций для всех вакантных должностей.

Вывод всех кандидатов ЕДИНОВРЕМЕННО (против стандартного растянутого во времени подбора).

Отбор кандидатов согласно профилю в несколько этапов: интервью с агентством, домашнее задание, ассессмент, интервью с финансовым директором, тестирование по типологии DISC.

Курирование реализации программы интеграции. Подведение итогов испытательного срока совместно с Заказчиком.

Разработка глубокой программы интеграции команды, которая включает экскурсии на ключевые объекты, мастер-классы от топ и мидл-менеджмента, обучение по необходимым компетенциям от Manifesta (ex. Jobby), стажировки , создание тетради новичка корпоративной и профессиональной интеграции новичков, регулярные встречи с руководителем, регулярное планерки с куратором от Manifesta (ex. Jobby). Цель – быстрое понимание бизнес-процессов по ключевым направлениям для сокращения срока выхода на требуемую эффективность.

Составление детального профиля должности с указанием необходимых hard и soft компетенций для всех вакантных должностей.

Отбор кандидатов согласно профилю в несколько этапов: интервью с агентством, домашнее задание, ассессмент, интервью с финансовым директором, тестирование по типологии DISC.

Разработка глубокой программы интеграции команды, которая включает экскурсии на ключевые объекты, мастер-классы от топ и мидл-менеджмента, обучение по необходимым компетенциям от Manifesta (ex. Jobby), стажировки , создание тетради новичка корпоративной и профессиональной интеграции новичков, регулярные встречи с руководителем, регулярное планерки с куратором от Manifesta (ex. Jobby). Цель – быстрое понимание бизнес-процессов по ключевым направлениям для сокращения срока выхода на требуемую эффективность.

Вывод всех кандидатов ЕДИНОВРЕМЕННО (против стандартного растянутого во времени подбора).

Курирование реализации программы интеграции. Подведение итогов испытательного срока совместно с Заказчиком.

результат

За 1,5 месяца было отсмотрено 90 резюме, проведено 40 первичных интервью, 12 кандидатов приглашено на ассессмент, проведено 9 финальных интервью с руководителем, 6 кандидатов получили и приняли предложение о работе в компании. Дата выхода – 10 сентября 2018 г.

Проведено 45 обучающих мероприятий.

Все кандидаты прошли испытательный срок.

По отзывам заказчика проекта, финансового директора группы компании «Петрович» качество работы новой команды и показанные ими ей результаты превзошли ее ожидания.

Бюджетный процесс – 2019, который проходил в период октябрь-декабрь 2018 и который стал ключевым проектом новой команды, был реализован на качественно ином уровне по сравнению с предыдущими годами. Новые сотрудники были включены в него через 1 месяц после прихода в компанию.

Команда проекта

[ Марина Федорович ]

ex-руководитель проектов

[ Марина Федорович ]

ex-руководитель проектов

[ Стратегическая сессия для HR-департамента Петрович ]

[ Nexign Core Values или «Культурная трансформация Nexign - ]