Большая перемена: сопровождение перехода на новую бизнес-модель для Газпром Нефть

Клиент

Читайте кейс полностью за 10 минут или сразу смотрите результаты

Российская вертикально-интегрированная нефтяная компания. Входит в ТОП-3 российских нефтяных компаний по объёмам добычи и переработки нефти, является одним из лидеров российской нефтяной индустрии по эффективности.

[ большая перемена. переход на новую бизнес модель ]

Задача

Разработать проект корпоративной передачи

про то, как департаменты компании «живут» в новой бизнес-модели, какие ключевые проекты поддерживают и как происходящие трансформации влияют на бизнес и сотрудников.

Передачи выпускаются для сотрудников компании и призваны продвигать бренд работодателя как меняющийся, открытый на основании разработанных сценариев.

Дополнительная задача – повышение доверия, мотивации, лояльности и вовлечённости персонала.

ситуация

В компании произошла существенная трансформация: переход на новую бизнес-модель (организационную структуру).

Топ-руководители внутри компании не являются публичными персонами.

Сотрудники не до конца понимают причины, цель и структуру происходящих изменений.

наше решение

[ ШАГ 1. Сделать серию видео-интервью и круглых столов с топ-менеджерами компании и их командами ]

О том, как переход на новую бизнес-модель затронет сотрудников их подразделений. Открыто говорить просто о сложном, чтобы зритель легко уловил суть беседы. А поскольку это будет серия выпусков, сделать для проекта яркий нейминг и фирменный стиль. Так родилась «Большая перемена».

[ ШАГ 2. начинать съемки с наиболее лояльными и заинтересованными в проекте топ-менеджеров ]

Не идти сразу ко всем руководителям, а начинать съемки с наиболее лояльными и заинтересованными в проекте топ-менеджеров в расчете на то, что их участие заинтересует остальных, и с ними будет проще договориться.

[ ШАГ 3. Глубокая проработка каждого выпуска ]

На создание одного часового интервью или круглого стола в рамках «Большой перемены» у нас уходило порядка 12 часов работы, которые включали изучение существующих документов, 1-2 встречи с сотрудниками подразделения и бизнес-аналитиками, подготовку сценария выпуска, его согласование и доработку.

[ ШАГ 4. Создать продукт, который будет существенно отличаться от остальных коммуникаций ]

кадр выстраивал профессиональный режиссер, для передачи был разработан свой узнаваемый фирменный стиль, съемки велись на 3-4 камеры с профессиональным звуком и светом;

сам по себе видеоформат - более современный и легко воспринимаемый;

под проект был разработан свой фирменный стиль, анимированные заставки и другие элементы визуализации;

формат интервью благодаря известным журналистам приобрел большую популярность;

отдельно снимались тизерных видеоанонсы с гостями каждого выпуска.

[ ШАГ 5. Обеспечить максимальную безопасность участникам съемок ]

Вся команда проекта и гости студии перед съемками проходили ПЦР-тестирование, а саму студию мы решили оборудовать в лектории компании, чтобы не вывозить участников на сторонние площадки и минимизировать риск заражения.

результат

В рамках проекта «Большая перемена» участвовали сразу 8 руководителей уровня CEO-1.

Каждая программа была содержательно качественно сделана. Например, по итогам, HRBP включили выпуски «Большой перемены» в адаптацию новичков, чтобы познакомить их с бизнес-моделью и получить информацию о деятельности различных подразделений компании.

Выпуски «Большой перемены» сопоставимы с продакшеном вышеуказанных журналистов, а тизерные анонсы привлекали дополнительное внимание аудитории.

В процессе съемок не было выявлено ни одного случая заражения коронавирусом у участников.

результаты проекта в цифрах

топ-менеджеров компании приняли участие в съемках

выпусков «Большой перемены»

на столько процентов вырос уровень информированности об обновленной бизнес-модели за 1 год

36,8%

сотрудников в среднем посмотрело каждый выпуск

500

Команда проекта

[ Альбина Гимаева ]

Обладает чувством прекрасного, поэтому все наши материалы не только качественные, но и стильные. Каждый проект прорабатывает максимально глубоко.

Руководитель проектного офиса

Похожие кейсы

[ разработка бренда работодателя ]

[ Привлечение студентов
к участию в кейс-чемпионате GPN CUP ]

[ nexign core values или культурная трансформация nexign ]