Клиент
Читайте кейс полностью за 10 минут или сразу смотрите результаты
Читайте кейс полностью за 10 минут или сразу смотрите результаты
[ программа признания NX Heroes ]
Nexign – ведущий поставщик систем поддержки бизнеса (Business Support System) и платформ интернета вещей (Internet of Things) для операторов связи.
Задача
РАЗРАБОТАТЬ ЕДИНУЮ ПРОГРАММУ ПРИЗНАНИЯ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
Важно было через награждение сотрудников, которые показывают результат и одновременно ведут себя согласно корпоративным ценностям, подчеркнуть значимость ценностей компании.
ситуация
В компании разработаны и приняты новые ценности, необходимо показать важность их проявлений в поведении на работе.
Ежегодно сотрудники разных подразделений по-разному выбирали и награждали лучших сотрудников.
наше решение
[ шаг 1. разработка концепции и номинаций ]
Поскольку компания хотела сформировать ролевые модели поведения по ценностям, было принято решение связать с ними программу признания. Все номинации были разделены на командные и индивидуальные.
Итого у нас получилось:
командные номинации (по одной на каждую ценность)
4
индивидуальных номинаций на каждую из 4-х ценностей (итого 20)
специальные номинации для лучшего сотрудника и команды года по версии генерального директора
2
5
по
[ шаг 2.проведение отбора ]
Система отбора включала 4 этапа:
Номинирование: номинировать мог руководитель, коллега или сам сотрудник (путем самовыдвижения). При номинировании было необходимо написать обоснование, почему именно этот сотрудник достоин быть лучшим в данной номинации.
Сверка с результатами оценки эффективности, которая ежегодно проводится в компании. Логика проста - даже если сотрудник отлично проявляет себя по той или иной ценности, мы не можем назвать его лучшим, если он не показывает хорошие результаты в работе.
Голосование на корпоративном портале. Каждый сотрудник компании мог проголосовать за лучших, отдав золотую, серебряную и бронзовую звезды.
Заседание конкурсной комиссии, в состав которой вошли руководители уровня CEO - 1.
«Кстати, мы готовили сценарий заседания и проводили его - споры там были жаркими. Дополнительно на заседание были приглашены 2 независимых наблюдателя: мы предложили сотрудникам быть свидетелями обсуждения и случайным образом выбрали двух кандидатов (взяв с них обещание хранить в тайне результаты до их оглашения). Так мы продемонстрировали остальным сотрудникам, что конкурсная комиссия была справедлива и честна»
[ Альбина Гимаева ]
Руководитель проектов
[ Альбина Гимаева ]
Руководитель проектов
[ шаг 3.организация и проведение награждения ]
Подробнее о награждение и подготовке к нему мы рассказали тут:
результат
Награждены 21 человек в индивидуальных номинациях и 9 лучших команд
Большинство сотрудников, получившие звание лучших, остались в компании, а часть из них получили номинации и в следующем году.
Команда проекта
[ Альбина Гимаева ]
Обладает чувством прекрасного, поэтому все наши материалы не только качественные, но и стильные. Каждый проект прорабатывает максимально глубоко.
Руководитель проектного офиса
Похожие кейсы
