[ В ритме Благо:
Новый год для крупной производственной компании ]
Клиент
Группа компаний «Благо» — крупный производственный бизнес, около 3000 сотрудников, 7 заводов и элеваторный комплекс в 6 регионах России и более 9 городов присутствия. Более 80% сотрудников работают на производстве, все площадки географически распределены, немного возможностей для прямого взаимодействия сотрудников заводов и управляющей компании и разных площадок между собой.
Читайте кейс полностью за 10 минут или сразу смотрите результаты
Читайте кейс полностью за 10 минут или сразу смотрите результаты
ситуация
Благо традиционно отмечает Новый год с Manifesta Agency — встреча 2025-го стала уже 4-м совместным мероприятием.
Новый год в ГК «Благо» — важный элемент внутренней культуры и канал связи с разнопрофильной командой: люди удалены друг от друга географически и работают в разных направлениях. Новый год становится дополнительным и одним из самых важных моментов сборки. Компания организует праздник так, чтобы каждый прочувствовал и осознал, какой большой вклад он вносит в общее дело — в компании это видят и ценят.
Новый год в ГК «Благо» — важный элемент внутренней культуры и канал связи с разнопрофильной командой: люди удалены друг от друга географически и работают в разных направлениях. Новый год становится дополнительным и одним из самых важных моментов сборки. Компания организует праздник так, чтобы каждый прочувствовал и осознал, какой большой вклад он вносит в общее дело — в компании это видят и ценят.
Здесь подводят итоги года, рассказывают о достижениях, поздравляют выдающихся и заряжают на новые результаты, а также проявляются в неформальной обстановке, делятся нерабочими моментами, открывают таланты в себе и коллегах.
Формат должен вдохновлять, объединять и драйвить. При этом каждый раз планка повышается: то, что поражало в прошлом году, в этом становится базой.
Задачи
Сделать так, чтобы сотрудники:
Погрузились в общий контекст, подвели итоги года, услышали о достижениях компании, отдельных подразделений и коллег, отметили выдающихся и наметили новые цели
Получили подтверждение, что компания их слышит, видит и ценит
Прожили ключевые ценности компании, увидели, как они отражаются в работе
Почувствовали связь с коллегами из других городов
Услышали топ-менеджмент — по‑человечески, тепло и без официоза
Отлично провели время и зарядились новогодним настроением
Наше решение
Мы построили праздник на метафоре общего ритма: из множества голосов и действий рождается единое движение «в ритме Благо».
Сотрудники в нем не зрители, а звезды, потому что вовлечённость возникает только там, где людям дают проявить себя. Идея общего «ритма Благо» связала все этапы подготовки к главному праздничному дню.
Что делали:
[Этап 1. Записали корпоративную песню «Благо»]
Сотрудники проявляли инициативу и активно участвовали в подготовке: присылали фразы для текста песни и записывали звуки производства для бэка. При этом каждый знал только кусочек своей команды, с полной версией песни не знакомили никого — она прозвучала уже на празднике.
Ожидание:
поучаствует примерно до 8 человек с каждой площадки.
поучаствует примерно до 8 человек с каждой площадки.
Реальность:
«У нас не 8, а 13 желающих. Можно всем?»
«У нас не 8, а 13 желающих. Можно всем?»
Конечно, можно!
В записи песни участвовали 58 человек из 9 городов.
В записи песни участвовали 58 человек из 9 городов.
Над этой задачей было особенно приятно работать, потому что нас сильно поддерживали руководители. Часто менеджеры стараются делегировать необязательные активности сотрудникам, а сами остаются в роли зрителей. Но не в случае Благо! Например, руководитель омской площадки стал полноценным продюсером своей команды: собирал участников, записывался в бэкстейджах и пел. Это яркая история про лидерство не с позиции сверху, когда задачи просто делегируются, а бок-о-бок с командой.
Примечательно, что команда из Омска выиграла не только по итогам творческого конкурса, но и по производственным показателям.
Примечательно, что команда из Омска выиграла не только по итогам творческого конкурса, но и по производственным показателям.
Елена Швецова
руководитель проектов Manifesta Agency
[Этап 2. разработали адвент-календарь и организовали для команды три недели атмосферных заданий и сюрпризов]
Праздник начинается с ожидания. Создавали настроение в команде, давали короткие индивидуальные и групповые задания, готовили контент для главного праздничного дня, и паралельно активировали корпоративные ценности компании.
[Этап 3. Традиционный конкурс на поздравление от каждой площадки]
Каждая команда заранее записывала бэкстейдж своего участия в записи песни. Несмотря на общую идею — одна песня, один ритм, одно настроение — получилось абсолютно по‑разному.
Омская площадка, например, сняла всё в формате криминального сюжета. Кто‑то выбрал комиксы, кто‑то — комедию. У каждого своё настроение, свой почерк, свой голос.
А в финале получилась одна общая драйвовая песня. После просмотра в день Х руководители площадок поочередно выходили в прямой эфир и рассказывали, кому отдает голос их команда — решение принималось сообща.
[И, наконец, финал — долгожданный праздник в прямом эфире]
Впервые трансляция велась не из студии, а прямо из нового офиса компании в Санкт-Петербурге. Сотрудники офиса могли наблюдать за съемкой вживую, и наблюдать процесс изнутри.
Сценарий строился так, чтобы голос каждого зрителя был услышан: интерактивы, поздравления от руководителей всех площадок, живые включения с производств, награждения, много шуток и теплых слов друг другу.
результат
x2
рост вовлечённости в Telegram-канале
по сравнению с прошлым годом
x2
рост онлайн-подключений к эфиру и активности в чате эфира
Рост горизонтальных связей между площадками
люди начали активнее взаимодействовать между регионами даже после праздника
Выросшая вовлеченность и продвижение ценностей компании
Люди участвовали, влияли, создавали и действовали в соответствии с главными принципами компании.
Команда проекта
[ Елена Швецова ]
Уверена, что будущее рынка труда — в развитой культуре компаний и эффективных коммуникациях. Целится в WOW-результат, основывается на работе с метриками проекта.
Руководитель проектов
Похожие кейсы
