[ Бизнес-игра
для топ-менеджеров ]
Клиент
Страховая компания «Ренессанс Страхование» — одна из ведущих страховых компаний России.
Читайте кейс полностью за 10 минут или сразу смотрите результаты
Задача
Укрепить доверие и повысить эффективность в командах по итогам структурных и кадровых изменений
После обновления внутренней структуры компании стало особенно важно сосредоточиться на развитии качественного командного взаимодействия
Наше решение
Провести бизнес-игру, которая усилит команды и поможет найти точки роста
Мы организовали бизнес-игру, главными целями которой стали: формирование принципов работы команды руководителей, выявление сильных сторон и точек роста, а также развитие навыков командного взаимодействия для достижения максимальных результатов. Этот формат позволил участникам глубже понять свои роли и укрепить командные связи.
[ Особенности реализации ]
Мы разделили участников на четыре команды, которые ротировались в каждом раунде. Такой формат позволил руководителям разных функций ближе познакомиться, выявить сильные стороны и точки роста командной работы, а также проработать их в процессе выполнения заданий. Все полученные инсайты легли в основу формирования принципов работы команды.
Провели командные испытания с усложняющимися задачами.
Задания были направлены на развитие командной работы, сотрудничества и эффективного взаимодействия. Например, в одном из упражнений команде предлагалось завязать узел, не разжимая рук.
Это упражнение, имевшее четыре уровня сложности, позволило участникам проявить гибкость и находчивость, а постоянная смена партнеров — научиться работать практически с любым сотрудником. Совместное участие в эмоционально насыщенной деятельности способствовало сплочению команды и углублению понимания важности слаженной коммуникации в работе.
А в одном из раундов командам предлагалось разработать шифр для передачи числовых значений, причем общение должно было происходить в полной тишине! Задача — договориться о сигналах и понять друг друга без слов всего за пару минут. Команда успешно преодолела четыре уровня сложности всего за 20 минут. Этот опыт помог участникам развить взаимопонимание и укрепить связи между менеджерами разных подразделений, поддерживая командное взаимодействие даже в нестандартных условиях.
[ Рефлексия и формирование принципов работы команды «Ренессанс Страхование» — главный итог тренинга ]
Самым важным этапом стала командная рефлексия. Сначала каждый участник провел индивидуальный анализ своих действий и результатов, а затем команды коллективно определили свои сильные стороны и области для улучшения, записав их на стикеры.
Результатом рефлексии стало выведение пяти ключевых принципов командной работы, которые помогли участникам понять, как можно улучшить взаимодействие. Финальный этап командной рефлексии помог участникам провести параллели с их ежедневной работой и увидеть конкретные пути для повышения эффективности.
результат
Бизнес-игра помогла объединить топ-менеджеров компании «Ренессанс Страхование» и выявить точки роста в их взаимодействии.
Участники смогли глубже понять свои сильные стороны и точки роста, что позволило сформулировать пять принципов командного взаимодействия.
Эти принципы теперь служат руководством для более эффективной и результативной работы в компании.
Команда проекта
[ Елена Швецова ]
Уверена, что будущее рынка труда — в развитой культуре компаний и эффективных коммуникациях. Целится в WOW-результат, основывается на работе с метриками проекта.
Руководитель проектов
Похожие кейсы
