Оценка тренеров ХК Авангард Омск

Клиент

Читайте кейс полностью за 10 минут или сразу смотрите результаты

[ Оценка тренеров ХК Авангард Омск ]

Хоккейный клуб «Авангард» из Омска — один из самых популярных клубов в России. Двукратный чемпион РСФСР, двукратный чемпион России и обладатель Кубка Гагарина 2021 года — самой ценной награды в Континентальной хоккейной лиге.

Задача

Разработать систему оценки профессиональных и личных компетенций тренеров, отобрать кандидатов для формирования кадрового резерва

ситуация

Авангард — первый в России спортивный клуб, который решил провести комплексную профессиональную и личностную оценку тренерского состава. В штате академии — более 40 тренеров, которые ведут обучение по трём возрастным группам.

наше решение

[ ШАГ 1. дать название ]

В дополнение к классическому этапу в виде аттестации и экзамена было принято решение провести ассессмент. Ранее эта методика не применялась в России для оценки спортивного персонала, все игры, бизнес-задания и опросники были разработаны с нуля и с учётом особенностей профессиональной деятельности тренеров.

Ноу-хау стало использование поведенческой модели оценки DISC, которая определяет преобладающие личностные черты и тип лидерства—у детей разных возрастов отличается восприимчивость к разного рода коммуникации, отличается запрос к наставникам. Знание типа личности тренера позволяет подобрать оптимальную возрастную группу учеников. Так для тренеров младших возрастов важно проявлять умение договариваться, находить общий язык, стрессоустойчивость и уравновешенность, сотрудничество и командное взаимодействие. А для тренеров старших возрастов — ориентация на результат, принятие независимых решений, креативность и высокий темп деятельности.

[ ШАГ 2. Этапы оценки ]

Профессиональная теоретическая аттестация. Проведена силами заказчика.

Оценка методом 360 градусов — опрос родителей, воспитанников и коллег по ключевым для каждого возраста компетенциям.

Ассессмент-центр для оценки личностных компетенций, лидерских качеств, эмоционального интеллекта и менеджерских навыков.

Формирование портрета предпочитаемого стиля поведения по методологии DISC и сравнение его с профилем должности по DISC. Оценка по данной методологии позволила провести ротацию тренерского состава.

Поведенческий анализ методом наблюдения за тренировочным процессом по чек-листу — оценивались навыки выстраивания тренировочного процесса, знание психофизиологии,понимание методик видеоанализа игр и тренировок, эмоциональный интеллект и работа в команде.

результат

Сформированы рекомендации по ротации тренеров с учётом их типа личности — ресурсный подход, который позволяет повысить эффективность тренировочного процесса и предотвратить выгорание спортивного персонала.

Оценка менеджерских и личных качеств с помощью ассессмент-центра выявила пул тренеров, подходящих для формирования кадрового резерва.

Созданы индивидуальные планы развития как по профессиональным, так и по личностным компетенциям.

«Я знаю Ольгу Останину с 2015 года и работаю с Jobby (прим. бывшее название агентства Manifesta) с 2018 года. Рекомендую вам сотрудничество с Jobby по проектам, связанным с корпоративной культурой и брендом работодателя, формированием и развитием команд. Вместе мы реализовали несколько масштабных проектов, включая подбор и обучение команды из 50 sales менеджеров для грузинского девелопера в России, Грузии, Беларуси, Казахстане и Украине; ассессмент центры и программы развития для персонала разного уровня, разработали ценности для хоккейного клуба и детской хоккейной Академии Авангард».

[ Анна Писарева ]
Начальник управления по работе с персоналом «Авангард»

Команда проекта

[ Марина Федорович ]

ex-руководитель проектов

[ Марина Федорович ]

ex-руководитель проектов

[ Разработка корпоративных ценностей Вита Плюс ]