Создали простые и понятные рекомендации, как скорректировать внутренние коммуникации и культуру, чтобы компания продолжала быть эффективной в новых реалиях

Создали устойчивую систему внутренних коммуникаций, ориентированную на решение бизнес-задач и не зависящую от конкретных сотрудников

Разработали систему клуба амбассадоров от порядка вступления до фирменного стиля и сопровождали компанию в реализации проекта

Исследовали текущую корпоративную культуру, определили, какую культуру компания хочет построить и сформулировали обновленные ценности, которые помогут к этому прийти

Сделали новые ценности неотъемлемой частью работы в компании для сотрудников на всех уровнях

Совместно с HR-командой разработали и провели празднование Нового года онлайн. Объединили сотрудников, усилили лояльность к компании, вовлечённость, командный дух.

Не просто создали креативный контент, а вовлекли в его создание сотрудников на каждом этапе. Благодаря чему проект получил живой отклик у сотрудников компании: как офисов, так и производства

Провели первое в индустрии онлайн-мероприятие такого масштаба с 30 прямыми включениями по всему миру

Создали решение-конструктор по созданию сообщества амбассадоров, которое легко адаптируется под любой отдел или филиал

Разработали EVP, яркую креативную концепцию и привлекательный визуал, которые легли в основу всех HR-коммуникаций в компании

Создали книгу не только для сотрудников, но и про сотрудников. В ней нет ура-достижений, зато есть обычные человеческие истории

Объединили команды, познакомили подразделения друг с другом, создали неформальные связи между участниками и погрузили сотрудников в историю и культуру компании.

Разработали корпоративные ценности, согласованные с новой стратегией хоккейного клуба, а также креативную концепцию и план продвижения ценностей

Чтобы повысить вовлеченность сотрудников и сформировать паттерны клиентоориентированного поведения, предложили поиграть. И не прогадали!

В результате которой 50% сотрудников только за один месяц достигли своих личных рекордов

Недавно в компании внедрили новую систему корпоративных ценностей, но не все сотрудники до конца понимали, зачем вообще нужны эти ценности и что конкретно от них требуется. Мы разработали мастерские по корпоративным ценностям и теперь они успешно проводятся во всех городах присутствия компании

«HR — это по любви» — ключевая идея проекта, которая нашла визуальное отражение в стилистике Love is…

Определили особенности корпоративной культуры в соответствии со спиральной динамикой и соотнесли их со стратегическими целями клуба

Организовали двухдневный мозговой штурм для IT-отдела, чтобы вместе определить: куда двигаться и как там оказаться, учитывая разнообразие культур в команде

Разработали план внедрения ценностей, подходящий всем производственным площадкам, вне зависимости от региона

В нестандартном формате познакомили сотрудников друг с другом, работой отделов, целями и задачами компании

Разработали и провели онлайн-мероприятие с интеллектуальной викториной и классным визуалом

Провели кик-офф для команды, создали единый контекст относительно проекта и вдохновили на работу над ним.

Разработали концепцию, написали сценарии серии интервью и круглых столов, забрифовали спикеров, провели съемки и смонтировали выпуски

Сформулировали корпоративные ценности и оформили их в кодекс деловой этики, которые стал одним из главных документов компании

Придумали креативный сценарий и сняли видеоролик, который вместо тысячи слов рассказывает, почему новые сотрудники выбирают «Иннотех» в качестве работодателя и как проходит онбординг в компании

Разработали и провели онлайн Новый год, который создал ощущение кулуарной вечеринки для своих

Разработали единую программу признания для сотрудников, которые показывают результат и одновременно ведут себя согласно корпоративным ценностям, чтобы подчеркнуть их значимость

Провели геймификацию, чтобы сформировать навык работы со звонками и повысить рабочую энергию команды!

Группа компаний из сегмента образования, досуга и развития, существующая на российском рынке более 90 лет

Разработали креативную концепцию и промо-кампанию по привлечению студентов для участия в кейс-чемпионате. Собрали 1000+ заявок

Cформировали понимание, кто такой современный HR, какие роли выполняет, какими компетенциями должен обладать, какие есть тренды, инновации и технологии в мире.

Провели выездную однодневную стратегическую сессию для топ-менеджеров компании, в рамках которой они смогли создать функциональную карту компании и определить производственную ёмкость функций

Помогли внутренним коммуникациям стать стратегической функцией и работать как система.

Создали эффективный инструмент внутреннего информирования с понятным и отстроенным от других каналов позиционированием для тех, кто не имеет доступа к корпоративному порталу и другим коммуникационным каналам.

В рамках двухдневной сессии сформировали единое ви́дение работы Департамента партнёрства. А также сплотили команду, вдохновили на достижение новых целей и обучили навыкам, необходимым для достижения поставленных перед подразделением целей.

Измерили лояльность сотрудников (eNPS) – поняли, что именно нравится и не нравится сотрудникам в компании, какие есть драйверы и барьеры в работе и насколько сформулированные ценности откликаются и мотивируют сотрудников

В стрессовой ситуации часть сотрудников потеряла мотивацию, что в совокупности с другими факторами привело к снижению финансовых показателей компании. Провели геймификацию, чтобы поддержать эмоциональный настрой и повысить эффективность работы