Наше решение
Устроить двухдневную командную сессию с элементами динамической фасилитации
Мы определили три временных горизонта
На каждый участники поставили амбициозные, но реализуемые, по общему мнению, цели. Понимание, что команда делает в ближайший год, а чего хочет добиться через несколько лет, помогло сформировать у сотрудников общее видение на три временных периода.
Презентации длились по 15−20 минут, во время выступления коллеги фиксировали важные мысли на предмет: «Что стало для меня открытием в этом выступлении?»
В результате сформировали единую картину вопросов, которые необходимо решить, чтобы двигаться дальше.
результат
Команда проекта
Похожие кейсы