ситуация
В компании формируется роль HR как партнёра бизнеса, при этом не у всех сотрудников HR блока есть единое понимание относительно того, развитие каких компетенций в рамках своего функционального направления это требует.
В стадии подготовки и реализации находится большое количество проектов в сфере HR, при этом сотрудники недостаточно осведомлены о проектах смежных подразделений.
У сотрудников разный понятийный аппарат и опыт работы, что усложняет коммуникации внутри функции.
наше решение
Разработка и проведение серии HR-мастерских с привлечением экспертов Manifesta (ex.Jobby) и внешних спикеров.
Каждая мастерская включает вводную информацию по теме мастерской (обзор трендов и лучших практик внутри компании и кейсов с рынка) + отработку на практике полученных знаний в формате мастер-класса, решения кейса или бизнес-игры.
Чтобы системно охватить все важные для HR темы, логика мастерских выстраивается по сформированной в компании Employer Journey Map.
Между мастерскими участники могут выполнить домашнее задание, которое позволит глубже погрузиться в тему (например, реализация инициатив, разработанных в рамках мастерской).
Разработка и проведение серии HR-мастерских с привлечением экспертов Manifesta (ex.Jobby) и внешних спикеров.
Чтобы системно охватить все важные для HR темы, логика мастерских выстраивается по сформированной в компании Employer Journey Map.
Каждая мастерская включает вводную информацию по теме мастерской (обзор трендов и лучших практик внутри компании и кейсов с рынка) + отработку на практике полученных знаний в формате мастер-класса, решения кейса или бизнес-игры.
Между мастерскими участники могут выполнить домашнее задание, которое позволит глубже погрузиться в тему (например, реализация инициатив, разработанных в рамках мастерской).
результат
Команда проекта
Похожие кейсы
