Наше решение
Вместе с сотрудниками компании разработать прозрачную и справедливую программу признания, в основе
которой — ценности и миссия компании
Программа выбора лучших сотрудников должна была объединить сотрудников всех
уровней — от заводов до центрального офиса и контактного центра. Основным принципом разработки программы стало максимальное вовлечение сотрудников в процесс ее создания.
Итого в результате четырех воркшопов мы получили необходимый объем информации и идей, чтобы детально описать механику, определить воронку отбора, уточнить критерии выбора лучших по каждой номинации, доработать их названия и структурировать все идеи в единую систему.
Дополнительно мы посчитали квоты для каждой площадки, поскольку численность заводов и других бизнес-единиц варьировалась от сотни до десятков тысяч человек.
[ шаг 3. согласование механики выбора лучших с руководителями заводов и HR BP ]
После создания драфта механики программы признания мы организовали встречу с руководителями и HR BP всех производственных площадок и ключевых подразделений. На встрече мы представили видение программы и получили обратную связь от участников по ее сильным сторонам и слабым зонам.
В итоговой версии по каждой из четырех ценностей были разработаны две индивидуальные номинации для линейных сотрудников, одна номинация для руководителей и одна командная номинация.
Это позволило не только усилить программу, но и подсветить необходимость изменений, снять первые сомнения и профилактировать сопротивление.
После создания драфта механики программы признания мы организовали встречу с руководителями и HR BP всех производственных площадок и ключевых подразделений. На встрече мы представили видение программы и получили обратную связь от участников по ее сильным сторонам и слабым зонам.
Это позволило не только усилить программу, но и подсветить необходимость изменений, снять первые сомнения и профилактировать сопротивление.
В итоговой версии по каждой из четырех ценностей были разработаны две индивидуальные номинации для линейных сотрудников, одна номинация для руководителей и одна командная номинация.
[ шаг 4. создание необходимых материалов для проведения конкурса ]
[ шаг 5. награждение лучших ]
Мы разработали фирменный стиль мероприятия, который далее компания использовала как фирменный стиль ценностей. Каждая площадка самостоятельно награждала своих героев. Для лучших сотрудников центрального офиса мы под ключ организовали и провели награждение, которое состояло из двух частей:
результат
Команда проекта
Похожие кейсы