Клиент
Читайте кейс полностью за 10 минут или сразу смотрите результаты
Читайте кейс полностью за 10 минут или сразу смотрите результаты
Nexign – ведущий поставщик систем поддержки бизнеса (Business Support System) и платформ интернета вещей (Internet of Things) для операторов связи.
[ игровой ассессмент «Алиса» ]
Задача
Продумать качественную механику отбора в клуб амбассадоров ценностей

ситуация

Для дальнейшей трансформации корпоративной культуры в компании было принято решение: создание клуба амбассадоров ценностей. Чтобы в клуб попали только сотрудники, соответствующие портрету амбассадора, было необходимо продумать качественную механику отбора в клуб.
Поскольку предварительно был реализован масштабный проект по продвижению обновлённых ценностей, заказчик прогнозировал повышенный интерес к клубу. Для нас это означало, что у каждого оценочного мероприятия должна быть высокая пропускная способность с минимальными временными и трудозатратами.

наше решение

[ шаг 1. выбрать формат ]

Ключевой задачей стал поиск ответа на вопрос: какой формат оценки позволит качественно оценить поведение по ценностям у 50 человек единовременно, вне зависимости от типа личности сотрудника, будь то разработчик-интроверт или активный рекрутер; как моментально погрузить участников в происходящее и помочь раскрыться каждому?

Так родилась идея игрового формата оценки, который взял самое лучшее из классического ассессмента и корпоративного ивента. Участники попали в визуально яркое пространство в метафоре «Алисы в стране чудес» (произведение, любое многими сотрудниками ИТ). Приглашение им прислал Белый кролик, который ждал всех на входе вместе с пряниками Eat me, помещение было украшено игральными картами, огромными цветами и шахматной плиткой, а сам ассессмент вели Красная Королева и Безумный шляпник.

Благодаря такому погружению удалось решить сразу несколько задач:

обновлённая культура компании требовала новых форматов взаимодействия с сотрудниками, все уже устали от традиционных ассессементов;
участники с первых минут чувствовали себя комфортно и вели себя по-настоящему;
такой подход позволил существенно сэкономить расходы на проведение оценки за счёт увеличения пропускной способности ассессмента: вместо 16 человек удалось одновременно оценить до 50 участников.
[ шаг 2. разработать задания ]

За красивой обёрткой важно было не упустить суть проводимой оценки. Мы взяли механики классического ассессмента и упаковали их в метафору игры. Таким образом, во время оценки участники не выполняли очередное задание, а играми в «Королевский крокет» с Красной королевой или упаковывали настоящий парашют для Алисы.

После каждого задания мы проводили экспресс-интервью с каждым участником и через вопросы просили их отрефлексировать произошедшее и фиксировали их интерпретацию происходящего.

[ шаг 3. ПОДГОТОВКА АССЕССЕРОВ ]
Мы решили помимо профессиональных ассессоров привлечь к оценке руководителей Nexign. Для них мы разработали понятную базу с поведенческими индикаторами, которые важно учитывать при оценке.
Непосредственно перед мероприятием мы провели обучение руководителей и сформировали команды из руководителей и профессиональных ассессоров, чтобы при необходимости всегда рядом была поддержка и помощь.
На финальной интегральной сессии все ассессоры уже говорили на одном языке и смогли дать ценные комментарии для дальнейшей обратной связи.
[ шаг 4. процедура обратной связи для участников ]

 Все, кто прошёл ассессмент, могли запросить обратную связь. Созданная атмосфера привела к тому, что 70% участников этой возможностью воспользовались и получили индивидуальную консультацию по итогам ассессмента с рекомендациями. Это было необходимо, чтобы сделать результаты максимально прозрачными для участников и минимизировать разговоры о несправедливости проведённой оценки.

результат

32% участников игровых ассессментов были приглашены в клуб амбассадоров ценностей компании. Выбранный формат позволил собрать сильную команду, необходимую для первого года работы клуба.
Все, кто не прошёл ассессмент, получили возможность выйти с запросом обратной связи: 70% участников самостоятельно запросили обратную связь, что свидетельствует о  высоком доверии к процедуре
Игровой ассессмент решил не только задачу оценки. Атмосфера команды, качественный тимбилдинг стали одним из ярких воспоминаний участников. А ещё участники делились тем, что быстро вовлеклись в игру, а после смогли сами сформулировать свои зоны роста для индивидуального плана развития.

Команда проекта

[ Альбина Гимаева ]
Обладает чувством прекрасного, поэтому все наши материалы не только качественные, но и стильные. Каждый проект прорабатывает максимально глубоко.
Руководитель проектного офиса

Похожие кейсы

Made on
Tilda