Made on
Tilda
Провели стратегическую сессию с подрядчиками и партнёрами
Создали прозрачную и мотивирующую программу признания, которая опирается на ценности компании
Организовали бизнес-игру, главными целями которой стали: формирование принципов работы команды руководителей, выявление сильных сторон и точек роста, а также развитие навыков командного взаимодействия для достижения максимальных результатов.
Cформировали понимание, кто такой современный HR, какие роли выполняет, какими компетенциями должен обладать, какие есть тренды, инновации и технологии в мире.
Разработали план внедрения ценностей, подходящий всем производственным площадкам, вне зависимости от региона
Разработали сценарий культурных мастерских и все необходимые материалы для проведения их силами компании
Провели кик-офф для команды, создали единый контекст относительно проекта и вдохновили на работу над ним.
Провели выездную однодневную стратегическую сессию для топ-менеджеров компании, в рамках которой они смогли создать функциональную карту компании и определить производственную ёмкость функций
Разработали сценарий активностей, которые проходили на стенде компании на профильной конференции для тестировщиков.