Разработали сценарий культурных мастерских и все необходимые материалы для проведения их силами компании

Организовали двухдневный мозговой штурм для IT-отдела, чтобы вместе определить: куда двигаться и как там оказаться, учитывая разнообразие культур в команде

Провели выездную однодневную стратегическую сессию для топ-менеджеров компании, в рамках которой они смогли создать функциональную карту компании и определить производственную ёмкость функций

Cформировали понимание, кто такой современный HR, какие роли выполняет, какими компетенциями должен обладать, какие есть тренды, инновации и технологии в мире.

Разработали план внедрения ценностей, подходящий всем производственным площадкам, вне зависимости от региона

Разработали корпоративные ценности и миссию компании

«HR — это по любви» — ключевая идея проекта, которая нашла визуальное отражение в стилистике Love is…

Разработали корпоративные ценности, согласованные с новой стратегией хоккейного клуба, а также креативную концепцию и план продвижения ценностей

Исследовали текущую корпоративную культуру, определили, какую культуру компания хочет построить и сформулировали обновленные ценности, которые помогут к этому прийти

В нестандартном формате познакомили сотрудников друг с другом, работой отделов, целями и задачами компании

Создали решение-конструктор по созданию сообщества амбассадоров, которое легко адаптируется под любой отдел или филиал

Сформулировали корпоративные ценности и оформили их в кодекс деловой этики, которые стал одним из главных документов компании

В рамках двухдневной сессии сформировали единое ви́дение работы Департамента партнёрства. А также сплотили команду, вдохновили на достижение новых целей и обучили навыкам, необходимым для достижения поставленных перед подразделением целей

Провели сессию для команды, чтобы посмотреть на реализуемые проекты со стороны, проанализировать и наметить пути развития