Создали простые и понятные рекомендации, как скорректировать внутренние коммуникации и культуру, чтобы компания продолжала быть эффективной в новых реалиях

Не просто создали креативный контент, а вовлекли в его создание сотрудников на каждом этапе. Благодаря чему проект получил живой отклик у сотрудников компании: как офисов, так и производства

Провели первое в индустрии онлайн-мероприятие такого масштаба с 30 прямыми включениями по всему миру

Разработали концепцию, написали сценарии серии интервью и круглых столов, забрифовали спикеров, провели съемки и смонтировали выпуски

Измерили лояльность сотрудников (eNPS) – поняли, что именно нравится и не нравится сотрудникам в компании, какие есть драйверы и барьеры в работе и насколько сформулированные ценности откликаются и мотивируют сотрудников.

Разработали план внедрения ценностей, подходящий всем производственным площадкам, вне зависимости от региона

Разработали корпоративные ценности, согласованные с новой стратегией хоккейного клуба, а также креативную концепцию и план продвижения ценностей

Разработали систему клуба амбассадоров от порядка вступления до фирменного стиля и сопровождали компанию в реализации проекта

Исследовали текущую корпоративную культуру, определили, какую культуру компания хочет построить и сформулировали обновленные ценности, которые помогут к этому прийти

Определили особенности корпоративной культуры в соответствии со спиральной динамикой и соотнесли их со стратегическими целями клуба

Сделали новые ценности неотъемлемой частью работы в компании для сотрудников на всех уровнях

В нестандартном формате познакомили сотрудников друг с другом, работой отделов, целями и задачами компании

Создали книгу не только для сотрудников, но и про сотрудников. В ней нет ура-достижений, зато есть обычные человеческие истории

Сформулировали корпоративные ценности и оформили их в кодекс деловой этики, которые стал одним из главных документов компании

Разработали и провели онлайн Новый год, который создал ощущение кулуарной вечеринки для своих

Разработали программу признания, что сформировать ролевые модели поведения сотрудников по ценностям компании

Разработали сценарий культурных мастерских и все необходимые материалы для проведения их силами компании

Провели кик-офф для команды, создали единый контекст относительно проекта и вдохновили на работу над ним.

Придумали креативный сценарий и сняли видеоролик, который вместо тысячи слов рассказывает, почему новые сотрудники выбирают «Иннотех» в качестве работодателя и как проходит онбординг в компании