Создали прозрачную и мотивирующую программу признания, которая опирается на ценности компании

Организовали бизнес-игру, главными целями которой стали: формирование принципов работы команды руководителей, выявление сильных сторон и точек роста, а также развитие навыков командного взаимодействия для достижения максимальных результатов.

Не просто создали креативный контент, а вовлекли в его создание сотрудников на каждом этапе. Благодаря чему проект получил живой отклик у сотрудников компании: как офисов, так и производства

Объединили команды, познакомили подразделения друг с другом, создали неформальные связи между участниками и погрузили сотрудников в историю и культуру компании.

Помогли разработать корпоративные ценности и миссию компании

Провели первое в индустрии онлайн-мероприятие такого масштаба с 30 прямыми включениями по всему миру

Чтобы повысить вовлеченность сотрудников и сформировать паттерны клиентоориентированного поведения, предложили поиграть. И не прогадали!

Внедрение игровых методик в неигровые процессы позволило решить сразу несколько задач в очень непростое время: мотивировать на выполнение рутинных задач, добавить соревновательный момент в работе, создать условия для неформального общения

Разработали концепцию, написали сценарии серии интервью и круглых столов, забрифовали спикеров, провели съемки и смонтировали выпуски

Измерили лояльность сотрудников (eNPS) – поняли, что именно нравится и не нравится сотрудникам в компании, какие есть драйверы и барьеры в работе и насколько сформулированные ценности откликаются и мотивируют сотрудников.

Разработали план внедрения ценностей, подходящий всем производственным площадкам, вне зависимости от региона

Разработали и провели онлайн-мероприятие с интеллектуальной викториной и классным визуалом

Разработали корпоративные ценности, согласованные с новой стратегией хоккейного клуба, а также креативную концепцию и план продвижения ценностей

Разработали систему клуба амбассадоров от порядка вступления до фирменного стиля и сопровождали компанию в реализации проекта

Исследовали текущую корпоративную культуру, определили, какую культуру компания хочет построить и сформулировали обновленные ценности, которые помогут к этому прийти

Определили особенности корпоративной культуры в соответствии со спиральной динамикой и соотнесли их со стратегическими целями клуба

Сделали новые ценности неотъемлемой частью работы в компании для сотрудников на всех уровнях

Создали книгу не только для сотрудников, но и про сотрудников. В ней нет ура-достижений, зато есть обычные человеческие истории

Разработали программу признания, что сформировать ролевые модели поведения сотрудников по ценностям компании

Разработали сценарий культурных мастерских и все необходимые материалы для проведения их силами компании

Создали решение-конструктор по созданию сообщества амбассадоров, которое легко адаптируется под любой отдел или филиал

Придумали креативный сценарий и сняли видеоролик, который вместо тысячи слов рассказывает, почему новые сотрудники выбирают «Иннотех» в качестве работодателя и как проходит онбординг в компании