Создали книгу не только для сотрудников, но и про сотрудников. В ней нет ура-достижений, зато есть обычные человеческие истории
Провели первое в индустрии онлайн-мероприятие такого масштаба с 30 прямыми включениями по всему миру
Разработали концепцию, написали сценарии серии интервью и круглых столов, забрифовали спикеров, провели съемки и смонтировали выпуски
Разработали план внедрения ценностей, подходящий всем производственным площадкам, вне зависимости от региона
Разработали корпоративные ценности, согласованные с новой стратегией хоккейного клуба, а также креативную концепцию и план продвижения ценностей
Разработали систему клуба амбассадоров от порядка вступления до фирменного стиля и сопровождали компанию в реализации проекта
Исследовали текущую корпоративную культуру, определили, какую культуру компания хочет построить и сформулировали обновленные ценности, которые помогут к этому прийти
Определили особенности корпоративной культуры в соответствии со спиральной динамикой и соотнесли их со стратегическими целями клуба
Сделали новые ценности неотъемлемой частью работы в компании для сотрудников на всех уровнях
В нестандартном формате познакомили сотрудников друг с другом, работой отделов, целями и задачами компании
Не просто создали креативный контент, а вовлекли в его создание сотрудников на каждом этапе. Благодаря чему проект получил живой отклик у сотрудников компании: как офисов, так и производства
Сформулировали корпоративные ценности и оформили их в кодекс деловой этики, которые стал одним из главных документов компании
Разработали и провели онлайн Новый год, который создал ощущение кулуарной вечеринки для своих
Разработали программу признания, что сформировать ролевые модели поведения сотрудников по ценностям компании
Недавно в компании внедрили новую систему корпоративных ценностей, но не все сотрудники до конца понимали, зачем вообще нужны эти ценности и что конкретно от них требуется. Мы разработали мастерские по корпоративным ценностям и теперь они успешно проводятся во всех городах присутствия компании
Провели кик-офф для команды, создали единый контекст относительно проекта и вдохновили на работу над ним.
Измерили лояльность сотрудников (eNPS) – поняли, что именно нравится и не нравится сотрудникам в компании, какие есть драйверы и барьеры в работе и насколько сформулированные ценности откликаются и мотивируют сотрудников.
Создали простые и понятные рекомендации, как скорректировать внутренние коммуникации и культуру, чтобы компания продолжала быть эффективной в новых реалиях
Придумали креативный сценарий и сняли видеоролик, который вместо тысячи слов рассказывает, почему новые сотрудники выбирают «Иннотех» в качестве работодателя и как проходит онбординг в компании